CDG Conseil souhaite vous partager l’intervention de son Directeur Général, Cédric de GROULARD dans le numéro 282 du magazine Pharmaceutiques.
Dossier RH & Covid-19 : « Vers plus de flexibilité et des besoins en RH sur une approche par projet ».
2020, année atypique
Jusqu’au premier trimestre, la tendance était à la hausse pour les cabinets de chasseurs de têtes qui se partagent le marché du recrutement de hauts dirigeants et des cadres de direction. Le confinement va sans doute rééquilibrer les activités entre recrutement, outsourcing pour la flexibilité et évaluation et coaching d’organisation pour rebondir.
Alors que le marché montre des signes de reprise, certains domaines restent porteurs d’emplois tandis que d’autres s’ouvrent à de nouveaux profils : la vente en pharmacie, le marketing digital et l’expérience client, mais aussi les affaires cliniques, règlementaires et la qualité, sans oublier l’e-santé, la bio-informatique et l’IA.
Cédric de Groulard (CDG Conseil) :
Quinze ans après sa création, CDG Conseil compte une quinzaine de collaborateurs entre Paris et Lyon, affiliés au sein d’un réseau international INRALS de 250 consultants spécialisés dans les sciences de la vie – cabinet de conseil en ressources humaines dédié à l’univers de la santé en Europe.
« Nous accompagnons nos clients industries de santé, cliniques et établissements de soins dans l’adoption de nouveaux métiers, de nouvelles compétences et l’anticipation des changements induits par la concentration et la globalisation des acteurs et des achats. Ce que l’on remarque cette année est la poursuite de la consolidation dans la pharmacie et le secteur medtech, avec une innovation qui reste dynamique du côté des start-up et des fonds d’investissement.
Le recrutement d’ingénieurs se maintient donc à un haut niveau pour les postes de directeurs R&D, production, technique (CTO) et d’exploitation (COO). Si les fonctions commerciales continuent de perdre de la vitesse, les profils de postes en affaires cliniques, règlementaires et en qualité sont très recherchés pour rationaliser le portefeuille de produits et répondre aux nouvelles normes européennes. Les laboratoires doivent faire la preuve de la valeur ajoutée de leur produit et optimiser le bénéfice/risque pour le patient.
De plus, l’intelligence artificielle (IA) continue de révéler son potentiel en santé, en particulier pour améliorer les dispositifs existants. De nouveaux métiers apparaissent comme les data scientists ou analysts pour tirer le meilleur parti de la donnée utile.
En intégrant le digital et l’automatisation, le marketing devient aussi plus ciblé et personnalisé pour toucher des segments de marché toujours plus précis. Le partenariat avec nos clients sort renforcé de cette crise.
Nous avons recruté des profils scientifiques en interne pour mieux appréhender les évolutions en cours. Nous répondons au besoin croissant de flexibilité de nos clients par de l’outsourcing ou du management de transition. Ces évolutions s’inscrivent dans une tendance mondiale en faveur de plus de souplesse et des méthodes fondées sur une approche par projet.
Dans le même temps, le coaching individuel ou de groupe prend tout son sens pour aider les équipes existantes à accompagner le changement. »
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