Management de Transition & Outsourcing d’Experts
CDG Conseil propose une solution flexible à travers le Management de Transition et l’Outsourcing d’experts pour accompagner les entreprises dans leur transformation, réorganisation à court-terme ou sur des projets stratégiques et également opérationnels.
Trouver votre dirigeant de transition
“Riche de 20 ans d’expérience dans le management de transition, nous intervenons sur Paris et Lyon comme sur le reste de la France sur vos projets de transformation et management relais. De la start-up aux grands groupes, nous vous accompagnons spécifiquement dans les secteurs de la Santé et toutes fonctions de direction.”
Cédric de GroulardFondateur de CDG Conseil
NOS OFFRES DE MANAGEMENT DE TRANSITION
Le management de transition consiste à recourir au service d’un Dirigeant/Manager opérationnel externe dans un délai court et pour une durée déterminée afin d’assurer un changement dans une entreprise lorsque celle-ci ne dispose pas des compétences ou savoir-faire en interne pour réaliser cette mission.
Le management de transition permet d’accompagner une entreprise lors des phases de restructuration, de transformation, de fusion et acquisition, de développement d’une nouvelle activité, de gestion d’un projet stratégique ou encore de l’optimisation de la performance. Notre volonté est de répondre parfaitement aux besoins des industries de la santé avec un maximum de réactivité.
CDG Conseil met à votre disposition son expertise et vous accompagne pour identifier les meilleurs managers de transition, spécialisés par secteur et par fonction, pour conduire vos projets.
Quel est le rôle d’un manager de transition ?
Un manager de transition intervient pour piloter les phases de transformation organisationnelle et accompagner l'évolution structurelle de l'entreprise. Sa mission consiste à développer des stratégies opérationnelles et à structurer les méthodes de travail garantissant la pérennité et la performance de la structure.
Son périmètre d'action englobe le pilotage opérationnel d'initiatives stratégiques durant ces phases de mutation :
→ Diagnostic et stratégie : Évaluer les enjeux organisationnels et concevoir une feuille de route adaptée aux ambitions de l’entreprise.
→ Pilotage opérationnel : Superviser les chantiers de transformation en respectant les délais et l’enveloppe budgétaire allouée.
→ Management relationnel : Assurer une communication fluide avec l’ensemble des parties prenantes (collaborateurs, comité de direction, investisseurs, clients) pour anticiper et répondre aux préoccupations.
→ Développement des compétences : Concevoir et déployer des dispositifs de montée en compétences permettant aux équipes de s’adapter à leurs nouvelles attributions.
→ Cohésion d’équipe : Insuffler une dynamique collective positive et maintenir la motivation des collaborateurs durant la phase de mutation.
→ Pérennisation : Collaborer avec le management pour installer des mécanismes organisationnels garantissant l’autonomie opérationnelle post-mission.
Les Métiers et Fonctions concernés
Le management de transition couvre les fonctions de cadres et de cadres dirigeants suivant :
- Direction Générale,
- Direction de division/BU,
- Direction de site/Etablissement,
- Recherche et Développement / R&D,
- Recherche Clinique,
- Qualité et Affaires Réglementaires,
- Direction des systèmes d’information,
- Direction Industrielle,
- Direction des ressources humaines / DRH,
- Direction Financière,
- Direction des opérations.
Les cas de recours du management de transition et de l’outsourcing d’experts :
Transformer / Réorganiser / Accompagner le changement
Réorganiser, restructurer l’entreprise, ouvrir une filiale à l’étranger, gérer une fusion, une acquisition ou une cession d’activité…
Déployer l’activité / une innovation
Création d’une nouvelle activité, lancement d’une nouvelle offre, d’un nouveau produit, accompagner/dynamiser la croissance, mise en place de nouvelles technologies…
Gestion de crise / Redressement de situations
Communiquer efficacement avec les différentes parties prenantes, notamment les employés, les dirigeants, les actionnaires et les clients, pour gérer les attentes et les inquiétudes pendant la période de transition.
Management relais
Remplacement, renfort ponctuel d’un Cadre, Chef de projet ou encore d’un manager.
NOS OFFRES D'OUTSOURCING D'EXPERTS
L’Outsourcing d’experts consiste à recourir au conseil et au service d’un consultant expert pour accompagner une entreprise sur des projets opérationnels sur du court, moyen ou long terme.
Notre volonté est de répondre parfaitement aux besoins des industries de la santé avec un maximum de réactivité sur des projets qui nécessitent du conseil et le détachement de consultants experts spécialisés par secteur et par fonction.
CDG Conseil met à votre disposition son expertise et vous accompagne sous forme de prestation de service, avec des consultants en délégation sur différents types de postes.
Avant la mission d'outsourcing
Nous analysons avec vous les attentes sur les projets confiées :
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- Nous identifions et analysons les profils recherchés (expérience et expertise requises),
- Nous évaluons ensuite la capacité d’intégration dans vos équipes et votre environnement de travail pour intervenir en mode « projet ».
En somme, nous utilisons les mêmes méthodologies et outils que sur les recrutements.
Pendant la mission
Nous assurons tout au long de la mission un suivi contractuel et administratif. Nous avons à cœur d’assurer un suivi de la prestation et de la satisfaction client. C’est pourquoi, nous vous accompagnons dans l’encadrement et le management des consultants (points réguliers, besoin en formation, évaluation, évolution de carrière…)
Les Projets & Fonctions concernés
CDG Conseil accompagne dans leurs projets, les industries pharmaceutiques, de biotechnologies, les fabricants de dispositifs médicaux, les medtech et les industries cosmétiques dans le développement de leurs produits et leurs process, avec une expertise qualité et réglementaire ainsi qu’en marketing vente.
Solutions RH
Êtes-vous intéressé par l’une de ces offres ?
N’hésitez pas à nous contacter pour définir votre besoin de Management de Transition et d’Outsourcing d’Experts. Nous vous proposerons une solution sur-mesure et plus détaillée.
Dernière mise à jour : 02/12/2025
