Management de Transition & Outsourcing d’Experts

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CDG Conseil propose une solution flexible à travers le Management de Transition et l’Outsourcing d’experts pour accompagner les entreprises dans leur transformation, réorganisation à court-terme ou sur des projets stratégiques et également opérationnels.

NOS OFFRES DE MANAGEMENT DE TRANSITION

Le management de transition consiste à recourir au service d’un Dirigeant/Manager opérationnel externe dans un délai court et pour une durée déterminée afin d’assurer un changement dans une entreprise lorsque celle-ci ne dispose pas des compétences ou savoir-faire en interne pour réaliser cette mission.

Le management de transition permet d’accompagner une entreprise lors des phases de restructuration, de transformation, de fusion et acquisition, de développement d'une nouvelle activité, de gestion d'un projet stratégique ou encore de l'optimisation de la performance. Notre volonté est de répondre parfaitement aux besoins des industries de la santé avec un maximum de réactivité.

CDG Conseil met à votre disposition son expertise et vous accompagne pour identifier les meilleurs managers de transition, spécialisés par secteur et par fonction, pour conduire vos projets.


Notre processus



Nous analysons avec vous le contexte de votre besoin et le profil recherché pour assurer la mission de management de transition. Nos consultants spécialisés identifient dans notre vivier actif de Managers en base de données, les meilleurs profils.
Les profils sont évalués, testés. Nous vérifions ainsi, leurs compétences et leur adaptabilité par rapport aux enjeux du projet. Nous pouvons selon les contextes, solliciter notre réseau international INRALS (23 partenaires dans le monde) pour vous accompagner sur des missions au sein de vos filiales à l’étranger.
Nous pouvons aussi sécuriser l’intégration du futur Manager avec un accompagnement « On-Boarding » grâce à notre réseau de coachs certifiés. Tout le processus de la mission sera suivi par un consultant spécialisé de CDG Conseil.

Les cas de recours du management de transition et de l'outsourcing d'experts :

Transformer / Réorganiser / Accompagner le changement
Réorganiser, restructurer l’entreprise, ouvrir une filiale à l’étranger, gérer une fusion, une acquisition ou une cession d’activité…
Déployer l’activité / une innovation
Création d’une nouvelle activité, lancement d’une nouvelle offre, d’un nouveau produit, accompagner/dynamiser la croissance, mise en place de nouvelles technologies…
Gestion de crise / Redressement de situations
Management relais
(remplacement, renfort ponctuel d’un Cadre, Chef de projet ou encore d’un manager).

Les Métiers et Fonctions concernés



Le management de transition couvre les fonctions de cadres et de cadres dirigeants :

Direction Générale,
Direction de division/BU,
Direction de site/Etablissement,
R&D,
Recherche Clinique,
Qualité et Affaires Réglementaires,
Direction Industrielle,
Ressources Humaines ou encore Direction Financière.

Le Manager de transition intervient en s’intégrant dans l’organisation de nos clients et en mode projet.

NOS OFFRES D'OUTSOURCING D'EXPERTS

L’Outsourcing d’experts consiste à recourir au conseil et au service d’un consultant expert pour accompagner une entreprise sur des projets opérationnels sur du court, moyen ou long terme.

Notre volonté est de répondre parfaitement aux besoins des industries de la santé avec un maximum de réactivité sur des projets qui nécessitent du conseil et le détachement de consultants experts spécialisés par secteur et par fonction.

CDG Conseil met à votre disposition son expertise et vous accompagne sous forme de prestation de service, avec des consultants en délégation sur différents types de postes.


Notre processus




Avant la mission



Nous analysons avec vous les attentes sur les projets confiées. Nous identifions et analysons les profils recherchés (expérience et expertise requises), puis nous évaluons ensuite la capacité d’intégration dans vos équipes et votre environnement de travail pour intervenir en mode « projet ».
En somme, nous utilisons les mêmes méthodologies et outils que sur les recrutements.

Pendant la mission



Nous assurons tout au long de la mission un suivi contractuel et administratif. Nous avons à cœur d’assurer un suivi de la prestation et de la satisfaction client. C’est pourquoi, nous vous accompagnons dans l’encadrement et le management des consultants (points réguliers, besoin en formation, évaluation, évolution de carrière…)

Les Projets & Fonctions concernés



CDG Conseil accompagne dans leurs projets, les industries pharmaceutiques, de biotechnologies, les fabricants de dispositifs médicaux, les medtech et les industries cosmétiques dans le développement de leurs produits et leurs process, avec une expertise qualité et réglementaire ainsi qu’en marketing vente.

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